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12月28日，商洛金盾召開 2024 年終述職考評工作會，公司黨支部書記、總經(jīng)理屈珊平及中層以上管理干部20余人參加。

述職會上，參會人員圍繞“工作業(yè)績、問題剖析、未來規(guī)劃”，以詳細數(shù)據(jù)和客觀案例復盤全年工作，明確問題短板，結(jié)合公司戰(zhàn)略愿景，規(guī)劃2025年工作方向與計劃。

會中，屈珊平對經(jīng)營管理層年度工作予以點評，并對2025年工作進行了謀劃部署。

屈珊平指出，年終述職是管理干部的重要手段，具有多重意義和作用，各位述職人員都能客觀真實地曬成績、查問題、找原因、定目標、定計劃，既有經(jīng)驗分享，也有問題反思，達到了述職的預期目的。

屈珊平要求，全體職工要進一步認清發(fā)展形勢，始終保持昂揚向上的創(chuàng)業(yè)激情，錨定目標不放松，執(zhí)行計劃抓落實，共同推動公司各項事業(yè)穩(wěn)中有進。一要增強危機意識。要充分認識到，市場競爭越來越激烈，客戶對服務品質(zhì)的期待也越來越高，我們要與時俱進，時刻保持創(chuàng)新精神，一方面，要把服務提質(zhì)時刻放在心上，落實在行動上，體現(xiàn)在體驗上，在提升服務質(zhì)量中唱響品牌；另一方面，要密切關注市場變化，積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，培植和塑造新優(yōu)勢，適應未來競爭和服務新需求。二要明確發(fā)展目標。要將各自確定的目標任務和工作計劃，向公司整體目標聚焦，上下一盤棋，全員一條心，圍繞目標制定針對性計劃，鍥而不舍，協(xié)同努力，共同推動公司業(yè)績穩(wěn)步提升。三要淬煉硬核素質(zhì)。要深刻明白，要想在競爭中保持從容，唯一可靠的就是身懷硬核素質(zhì)。公司管理、營銷、服務“三支隊伍”要立足自身實際，結(jié)合崗位職責，制定個性化學習提升計劃，真學、勤思、苦練，堅持在日積月累中建立自己的強項和優(yōu)勢，確保在今后工作中，能擔當、能成事。四要強化紀律觀念。全體員工要加強制度學習，按制度和流程辦事，推動公司黨建和企業(yè)文化建設相結(jié)合，加強政治理論學習，提升組織紀律觀念，制度和紀律不讓干的不干、不讓說的不說，一門心思抓業(yè)績、促發(fā)展，營造專注干事、務實發(fā)展、遵規(guī)守紀的濃厚氛圍。

屈珊平強調(diào)，低溫、雨雪和大風天氣，對車輛性能、人員身體狀況、槍彈管理和道路交通安全等產(chǎn)生較大影響。各大隊、各部門要時刻繃緊心弦抓安全，公司上下要全面扎實地做好安全隱患排查和整改落實，突出抓好車輛、人員、槍彈管理，做好防滑保暖工作，保障公司運營平穩(wěn)有序。（供稿：王思夢）